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       9月2日，市國(guó)控集團(tuán)揭牌成立第二天上午，為認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)，集團(tuán)組織舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，旨在增強(qiáng)干部職工的廉潔從政意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線，從源頭上有效防范職務(wù)犯罪和案件風(fēng)險(xiǎn)。本次講座特別邀請(qǐng)保定市檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處處長(zhǎng)趙麗萍擔(dān)任主講，集團(tuán)中層以上干部聆聽了講座內(nèi)容，兩個(gè)多小時(shí)講座起到了警鐘長(zhǎng)鳴的作用。

  專題講座結(jié)束后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳樹存在講話中說，集團(tuán)掛牌成立的第二天，我們立即組織這此活動(dòng)，既是要加強(qiáng)法制教育，又是要搞好黨性教育。中央做出的開展“兩學(xué)一做”決策意義重大，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)。要通過學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人的行為進(jìn)行審視，看看自己究竟是不是符合一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，是不是一名合格的黨員。

  他強(qiáng)調(diào)，作為一名國(guó)控人，在工作和生活中要把控好三條線：一是堅(jiān)守道德底線，如果堅(jiān)守不住底線，就會(huì)受到心理和道德上的譴責(zé)；二是不撞紀(jì)律紅線，撞了紅線，就會(huì)受到紀(jì)律的懲罰；三是不碰法律的高壓線，大家都清楚高壓線是什么，觸碰了高壓線，輕則傷人，重則死人，觸碰了法律，輕則失去自由，重則失去生命。                            

      他著重強(qiáng)調(diào)，作為一名黨員干部，就要講奉獻(xiàn)，做貢獻(xiàn)。因?yàn)槲覀兪菄?guó)控人，要做到勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，善作善成，這是對(duì)集團(tuán)的共同要求。從9月1日掛牌開始，就要努力“樹立國(guó)控企業(yè)形象，打造國(guó)控企業(yè)文化，展開國(guó)控工作業(yè)績(jī)。” 

  陳樹存董事長(zhǎng)提出，作為國(guó)控人要提倡十二種品格：

  一是恪守忠誠(chéng)，站在公司立場(chǎng)上思考問題，忠心維護(hù)公司利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)；

  二是甘于奉獻(xiàn)，工作的目的不僅僅在于報(bào)酬，提供超出報(bào)酬的服務(wù)，樂于為工作做出個(gè)人犧牲，這就叫做超值奉獻(xiàn)； 

  三是自動(dòng)自發(fā)，不要事事等人交代，從“要我做”到“我要做”，主動(dòng)做一些分外的事，先做后說，或者做了也不說；

  四是認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任的核心在于把每一件小事都做好，一諾千金，絕對(duì)沒借口讓問題的皮球因你的疏忽而變大，

  五是注重效率，心無旁騖，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手，注重主次，防止完美主義成為效率的大敵；

  六是結(jié)果導(dǎo)向，一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比困難多，創(chuàng)造條件，完成任務(wù)；

  七是善于溝通，當(dāng)面開口，當(dāng)場(chǎng)解決，帶著方案去提問題，培養(yǎng)起接受批評(píng)的情商，有的人好面子經(jīng)不起批評(píng)，我們年輕同志要?dú)v練接受批評(píng)；

  八是團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，遵守紀(jì)律才能提高戰(zhàn)斗力，不妨礙團(tuán)隊(duì)，不成為團(tuán)隊(duì)的短板，讓能力在團(tuán)隊(duì)中被放大。

  九是積極進(jìn)取，永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，以“空杯心態(tài)”去學(xué)習(xí)和進(jìn)取。員工要提升，中層要跨越，高層要超越，人人都要量化。大家都要學(xué)習(xí)，這是事業(yè)發(fā)展的需要，是時(shí)代更新的需要； 

  十是低調(diào)做人，才高不自傲，克服大材小用的心理，不擺架子，給人一份尊敬，努力做到名實(shí)相符；

  十一是厲行節(jié)約，別把集團(tuán)的錢不當(dāng)錢，要誠(chéng)信，不耍小聰明，不浪費(fèi)每一張紙，不浪費(fèi)每一分鐘工作時(shí)間，花公司一分錢就要收到最大的效益；

  十二是懂得感恩，這點(diǎn)非常重要，沒有感恩就沒有未來、沒有幸福。幸福不是得到的多，而是計(jì)較的少。

  他同時(shí)要求，作為國(guó)控人必須要杜絕十種行為：

  一是亂嚼舌根者，有些干部職工雖然工作努力，業(yè)績(jī)突出，但是管不住自己一張嘴，總把別人的缺點(diǎn)當(dāng)作自己的談資，把公司的缺點(diǎn)和失誤作為標(biāo)榜自己的工具，這樣的行為一定要堅(jiān)決杜絕；

  二是公私不分者，把公司的資源拿來私用，工作時(shí)間干私活等，這樣的員工我們也不需要；

  三是夸夸其談?wù)?，憑借自己某方面的經(jīng)驗(yàn)，目中無人，取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，到處?kù)乓?，這也是職場(chǎng)大忌；

  四是一心二用者，在本職工作同時(shí)兼職其他工作，上班期間炒股炒房也要堅(jiān)決杜絕；

  五是三心二用者，身在曹營(yíng)心在漢，這山看著那山高，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽，這樣的員工我們也不放心；

  六是愛找借口者，出了問題不在自身找原因，為了推卸責(zé)任一味找借口，不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工將永遠(yuǎn)不會(huì)有發(fā)展前途；

  七是愛挑事端者，有些員工為了自己利益挑起事端，容易引起內(nèi)部的不和諧；

  八是心胸狹隘者，團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)配合，如果心胸狹隘不懂的配合團(tuán)隊(duì)，將難以立足；

  九是不懂感恩者，不懂感恩就得不到幸福，就沒有未來。這與剛才所說的感恩品德相似；

  十是心存抱怨者，覺得公司對(duì)自己不公，時(shí)刻懷有抱怨情緒，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒都來自抱怨者，如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都充滿正能量，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神都是積極向上的。

  陳樹存董事長(zhǎng)說，“兩學(xué)一做”教育具有重要意義，進(jìn)一步明確了黨員“應(yīng)具備的素質(zhì)，應(yīng)履行的義務(wù)，應(yīng)享有的權(quán)利，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任”，我們要通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)行氣正，踏踏實(shí)實(shí)地發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾努力工作，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為建立一個(gè)民主、富強(qiáng)、文明的國(guó)家，實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗。

      國(guó)控集團(tuán)總經(jīng)理謝鵬在最后講話時(shí)指出：

  市委、市政府對(duì)國(guó)控集團(tuán)的成立給予了高度重視，對(duì)我們的工作寄予了殷切希望。要求我們集團(tuán)制定出政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，要經(jīng)常組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和外出考察。剛才董事長(zhǎng)在黨課中也提到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們要有不同形式的學(xué)習(xí)，要參加一些與我們行業(yè)相關(guān)的短訓(xùn)、長(zhǎng)訓(xùn)或長(zhǎng)短訓(xùn)結(jié)合的培訓(xùn)班，要跟得上時(shí)代的步伐，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

  成立國(guó)控集團(tuán)是我市一件大事，是政府深化改革的重大舉措。職責(zé)就是整合各種資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前集團(tuán)剛剛成立，正處于一手抓整合組建，一手抓項(xiàng)目推進(jìn)階段。要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度架構(gòu)，特別是要健全四會(huì)，即黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子會(huì)，以及四會(huì)的權(quán)利邊界和議事規(guī)則。黨委管方向，通過董事會(huì)落實(shí)黨委的意圖；董事會(huì)管決策，對(duì)“三重一大”進(jìn)行全覆蓋；監(jiān)事會(huì)實(shí)體化，與風(fēng)控、審計(jì)、法務(wù)等無縫對(duì)接；經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)行政、執(zhí)行，扁平指揮。董事長(zhǎng)經(jīng)常提到，我們國(guó)控集團(tuán)三個(gè)方面的任務(wù)，即“城市空間拓展的主力軍，城市重大基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程建設(shè)的先鋒隊(duì)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器。”

  謝鵬強(qiáng)調(diào)說，我們現(xiàn)在是篳路藍(lán)縷，創(chuàng)業(yè)階段難事很多，但是我們一定要咬緊牙關(guān)，砥礪前行。在工作中始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決守住制度底線，不辜負(fù)市委市政府對(duì)我們的期望，不辜負(fù)社會(huì)各界對(duì)我們的期望，也不辜負(fù)我們自身為此付出的努力。